Gestion des âges, vieillissement et travail

Evénement

Liens utiles et partenaires

Rendez-vous

<< Mars 2010 >>

Mars 2010
L	M	M	J	V	S	D
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30	31

lundi 8 mars 5ème édition du "PRINTEMPS DE L'INDUSTRIE"

vendredi 12 mars Comment répondre aux attentes des aidants/aidés ? Prévention et anticipation, information et éducation

mardi 16 mars Réunion "les documents Sécurité obligatoires"

jeudi 18 mars "Violences externes : comment agir?"

mardi 23 mars "Véhicules utilitaires légers : pour une utilisation sécurisée"

Améliorer les conditions de travail des salariés en s’appuyant sur l’analyse des caractéristiques des populations au travail permet de réaliser des actions différenciées et d’enrichir les leviers d’action.

En France, le taux d’emploi des seniors s’établit aujourd’hui à 38,3%, alors que la moyenne de l’Union est de 44,7% et qu’un pays comme la Suède affiche un taux de 70%. La Picardie se caractérise par un taux d’emploi des 55-64 ans particulièrement faible et en baisse, qui passe de 36,8% en 2004 à 35% en 2005 (source Insee 2007). La crise économique devrait encore réduire le taux d’emploi des seniors.

Les accompagnements d’entreprise réalisés par le réseau ANACT, et le CESTP ARACT notamment, autour de la question des âges ont mis en lumière l’intérêt d’articuler :

- une gestion préventive des questions d’âges à partir d’un diagnostic démographique détaillé,

- et une amélioration réelle des conditions de travail ;

En effet, d’un point de vue général, les seniors combinent à la fois des transformations physiques et psychologiques à prendre en compte et le développement de compétences, d’expériences et de savoirs faire, impactent leur façon de réaliser le travail. Il importe de comprendre comment cette généralité énoncée plus haut s’exprime concrètement dans chaque entreprise singulière.

Pour véritablement accompagner les entreprises sur cette question, il convient de se référer systématiquement à l’activité de travail telle qu’elle se réalise. L’analyse des situations réelles de travail permet de comprendre comment les stratégies individuelles et collectives permettent de compenser certaines défaillances potentielles. Dès lors, les difficultés rencontrées par les âgés ne s’analysent plus en terme de fragilités individuelles, mais en fonction de technique ou d’organisation du travail qui permettent, ou non, le développement de ces stratégies individuelles et collectives. Lire la suite

Maintien en emploi et pénibilité

Le Plan national d’action concerté pour l’emploi des séniors 2006-2010 a mis l’accent sur les conditions de travail des salariés en fin de carrière.

Les conditions de travail font qu’il peut être difficile de maintenir en emploi des salariés « usés ». La réduction de la pénibilité est alors un enjeu majeur de l’emploi des séniors. Les efforts physiques, les postures pénibles, les déplacements importants, les environnements chauds ou bruyants existent toujours. Passé un certain âge, les salariés y sont plus sensibles. De plus, le rythme même du travail a changé. Travail dans l'urgence, incertitude quant aux objectifs à atteindre, gestion de situations complexes et simultanées, intensification du travail deviennent le quotidien des salariés.

Inciter les séniors à rester en emploi, c’est aussi développer les compétences tout au long de la vie et aménager les fins de carrières : développer la pratique du tutorat dans l’entreprise, le passage à temps partiel ou la retraite progressive, utiliser le compte épargne temps pour aménager la fin de carrière, etc .

Le CESTP-ARACT développe un diagnostic-action au service de l’entreprise. Il propose une analyse croisée des pratiques de l’entreprise, sous le prisme de l’Age. Il définit les actions à envisager pour réduire les risques d’exclusion par l’âge et l’ancienneté.

Transmission des compétences et des savoirs faire

Coopérer entre générations, est ce possible et quels enjeux pour l’entreprise?

L’importance des questions de coopération entre les générations est généralement sous-estimée par les entreprises. Le plus souvent, aucune politique explicite ne vient favoriser les échanges de savoir-faire entre les générations. Pourtant, entreprises et salariés peuvent sortir gagnants d’une démarche portant sur la transmission des compétences.
Pour l’entreprise, cet enjeu s’impose souvent dans l’urgence : comment repérer les compétences critiques détenues par des salariés qui vont bientôt quitter l’entreprise?
C’est à cette occasion que des dispositifs de transmission de l’expérience sont mis en place. Parfois, cette démarche arrive trop tard. Les salariés quittent l’entreprise sans que leurs savoir-faire aient pu être transmis dans de bonnes conditions.
Une transmission réussie des savoir-faire ne s’improvise pas. Il s’agit de transférer une expérience construite dans le temps, qui porte sur des savoirs qu'il n'est pas facile de modéliser.
Pour les salariés, une démarche de ce type présente plusieurs avantages.

Contact pour plus d'informations Aurélia Le Roux

VIE DES PROJETS :

- En cours, le chantier "diagnostic Gestion des âges et des compétences dans les entreprises artisanales du BTP" En savoir plus ici

- En cours, le chantier "Forcemat, quand les anciens prennent le relai". En savoir plus ici

- En cours, le chantier "Pour une transmission réussie des savoirs et des compétences en entreprise". En savoir plus ici

Genre et conditions de travail

En Picardie, les femmes représentent 42,9% de la population active employée (données INSEE).

Les études montrent que les inégalités entre homme et femme existent toujours en ce qui concerne les effets du travail sur la santé des femmes.

58% des troubles musculosquelettiques (TMS) déclarées concernent des femmes, avec un risque d'exposition supérieur de 22% à celui des hommes (Sumer 2003).
Les femmes se déclarent plus stressées au travail (+ 40%) que leurs collègues masculins (Sumer 2003).
37% des femmes déclarent vivre un "mal-être" au travail, contre 24% des hommes (Samotrace 2009).
Les femmes vivent plus fréquemment que les hommes des situations de harcèlement et de violence au travail.

Les femmes sont ainsi, proportionnellement plus nombreuses à êtres soumises à des conditions de travail pénibles physiquement ou mentalement, avec du travail répétitif ; des postures contraignantes, exigeant une station debout prolongée ou un travail permanent sur écran ; ou encore en relation avec le public ou réalisant du travail morcelé / interrompu. Lire la suite...

Contact pour plus d'informations Aurélia Le Roux

VIE DES PROJETS

- En cours, le chantier "Pénibilité et turn-over dand les courses hippiques". En savoir plus ici