Mutations économiques, changement des organisations et technologies

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La Picardie est la 2ème région la plus industrielle de France. Son développement s’appuie sur des grandes filières comme la mécanique métallurgique, l’aéronautique, la chimie, la plasturgie, l’agro-industrie.

La crise financière puis économique qui frappe la France depuis la fin de 2008 se ressent avec plus d’acuité en Picardie, du fait même de ses fondements industriels axés sur les secteurs précités. Mais cette crise se mue en crise sociale avec plus de force en Picardie, car les niveaux de formation et de qualification de la population active y restent globalement faibles.

Pourtant la région va devoir entamer de profondes transformations structurelles, économiques et sociales, sous la pression de tendances de fond :

- L’exigence de promouvoir une économie de l’innovation, à plus forte valeur ajoutée, dans le cadre d’une compétition mondiale ;
- L’exigence plus générale de développer des activités à plus forte valeur ajoutée, puisque les activités de main d’œuvre sont de plus en plus délocalisées dans les pays « Low Cost », dans la nouvelle division internationale du travail.
- L’essor d’une économie des services, où le client est central et les biens produits dématérialisés, requérant de nouvelles compétences ;
- Le vieillissement de la population à considérer dans ses dimensions dépendance/autonomie, en retardant la prise en charge dans des structures médicalisées.

Pour faire face à ces enjeux...Lire la suite

Conduite des projets d'investissements

Le CESTP-ARACT intervient dans les PME-PMI lorsqu’elles ont des projets de développement industriel afin de les aider à mieux intégrer les conditions de travail.
Pourquoi cette entrée ?
La prise en compte des dimensions organisationnelles, humaines et sociales dans les projets de développement apparaît de plus en plus incontournable pour penser la pérennité et la performance des entreprises. Le terrain montre que les entreprises achoppent souvent sur cette approche globale par manque de moyens humains internes dédiés, par manque de temps, mais aussi par défaut de méthode sur des étapes clés :
-Etude de faisabilité du projet,
-Anticipation des effets de l’investissement sur l’organisation et les conditions de réalisation du travail,
-Structuration de la conduite de projet,
-Mise en œuvre de la participation des salariés dans les choix de conception,
-Assistante à la maîtrise d’ouvrage dans les relations avec le fournisseur (enrichissement du cahier des charges),
-Définition de la situation de travail future, par simulation…

Le CESTP-ARACT transfère des éléments de méthode aux entreprises pour qu’elles enrichissent leurs conduites de projet.

Contact pour plus d'informations Marylène Coppi

Allez plus loin sur la conduite d'investissement avec le module de e-learning

VIE DES PROJETS

Chantier 2011 "Optimiser le management et la performance des activités logistiques lors d’investissement (bâtiment, technologiques, guidage vocal, RFID)"

Chantier 2011 " Pronostic et Accompagnement des Projets de Transformation en Entreprise (PAPT)"

Transformation des organisations

Les projets de changement des entreprises peuvent être de l’ordre de l’adaptation ou de l’innovation. Ils peuvent répondre à une stratégie orientée vers le développement de capacité la production ou encore porter sur celui des métiers et des compétences. Quel que soit l’objet du changement, sa réussite passe par l’intégration de plusieurs dimensions :

-la prise en compte de l’organisation du travail (contenus et répartition du travail, coopérations, autonomie, polyvalence, …)

-tout autant que l’organisation de la production (planification, ordonnancement, contrôle, …)

-ainsi que l’organisation temporelle (rythmes, délais, cycles, …).

Lorsque ces changements sont conduits, des repères stables doivent servir de balises faute de quoi les salariés se heurtent à des difficultés d’adaptation, ce qui peut conduire à des résistances ou entraîner des effets néfastes tant pour l’efficacité que pour le bien être au travail. Tout projet de changement mérite de structurer une démarche (objectifs, étapes, moyens, …) qui implique et fait adhérer le plus grand nombre. Un projet n’est pas uniquement l’affaire des concepteurs professionnels. Sa valeur ajoutée tient aussi au moment de réflexion sur l’activité de travail et ses conditions de réalisation. Une démarche de projet partagée, en tenant compte des points forts et faibles du fonctionnement actuel, favorise l’appropriation des changements mis en œuvre.

Contact pour plus d'informations Marylène Coppi

VIE DES PROJETS

Chantier 2011 "Bien vieillir en Picardie pour les ainés et les professionnels de l'aide à domicile"