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- Les entreprises et les territoires ont besoin de salariés aux compétences sans cesse renouvelées, de savoir accompagner le changement et de développer leur capacité à négocier les compromis sociaux qui accompagnent ces transformations. Les entreprises ont besoin d'investir dans des outils et des organisations plus flexibles. Ceci nécessite de repenser les organisations intra-entreprises, mais aussi de rechercher cette souplesse dans des collaborations inter-entreprises, au niveau territoral ou au niveau d’un pôle alliant technologie et marché. Le CESTP-ARACT accompagne les entreprises dans ces processus d’adaptation organisationnelle et sociale.

- Les entreprises et les territoires ont besoin de salariés aux compétences sans cesse renouvelées, de savoir accompagner le changement et de développer leur capacité à négocier les compromis sociaux qui accompagnent ces transformations.

- Les entreprises se sentent parfois démunies, dans un environnement plus complexe et un avenir plus incertain, surtout les PME/PMI. Aussi, ont-elles besoin d’un ensemble de ressources et d’expertises accessible sur leur territoire, un tissu d’acteurs en réseau qui peut crée un « éco-système » favorable à leur développement. Le CESTP-ARACT s’inscrit dans ce maillage d’expertises régionales.

- Par ailleurs, le secteur des services à la personne demeure un secteur en pleine mutation et structuration, où les besoins d’accompagnement sont importants, compte tenu des enjeux en terme d’organisation du travail et de conditions de travail. Ce secteur constitue une cible privilégier pour l’Etat et la Région. Le CESTP-ARACT met son expertise au service de cet enjeu de structuration et d’organisation des SAP.

- Le CESTP-ARACT axera cette année son activité concernant l’accompagnement des mutations, sur les projets d’investissement et la structuration et l’organisation des Services à la Personne. Sachant qu’un investissement, dans une économie de plus en plus immatérielle, porte conjointement sur les objets techniques, mais aussi sur les ressources humaines et organisationnelles. De fait la performance économique a de plus en plus de fondements immatériels. Ce qui laisse entrevoir la nécessité d’agir sur les conditions de travail pour asseoir une performance économique durable.

-  L’action collective « la performance économique en activité logistique Â» répond à cet objectif puisqu’il s’agit d’un secteur stratégique pour le développement économique picard, qui nécessite de réintroduire des activités à plus forte valeur ajoutée et ceci sans dégrader la santé des salariés et l’attractivité du secteur.

- Le module FOAD sur la conduite des projets d’investissement vise à rendre accessible aux PME/PMI les principes et outils d’une conduite de projet réussie, d’une façon pédagogique et ludique. Il éclaire aussi les conditions d’une conduite de projet réussie qui concilie exigences économiques et exigences sociales.

- La poursuite et finalisation du programme THETIS de l’ANSP constituent aussi un grand chantier de cet axe, puisque qu’il s’agit d’accompagner des structures des SAP pour qu’elles s’organisent en vue d’offrir une prestation de qualité qui pourra à terme être certifiée.

- L’étude-action dans le secteur de l’aide à domicile pour les personnes fragiles, en réponse à l’appel d’offre de l’ANSP, constituera un chantier phare pour 2010-2011. Il s’agira de repérer les conditions du développement des compétences, par le développement d’organisations du travail apprenantes qui préservent la santé des salariés et offrent une prestation de qualité aux besoins diversifiés des publics fragiles.