Ressources humaines et parcours professionnels

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toute le programme de la semaine pour la qualité de vie au travail en Picardie

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La Picardie connaît un contexte économique peu favorable, renforcé par la crise. Cela se traduit par les chiffres de l’emploi qui progressent moins vite en Picardie qu’en France Métropolitaine. Selon une étude récente de l’ACOSS, l’évolution de l’emploi diminuait de 0,2 % dans la région entre 2002 et 2007 alors qu’elle progressait dans le même temps de + 3,9% au niveau national. Sur le troisième trimestre 2009, la Picardie enregistrait un taux de chômage de 11% contre 9,1% au niveau national, la plaçant au 4^ème rang de régions françaises les plus touchées.

Cette évolution est particulièrement sensible dans le secteur industriel, secteur d’activité traditionnellement pourvoyeur d’emploi dans la région, qui enregistre une perte de 10 % de ses emplois sur 5 ans.

Le déclin industriel fragilise en particulier les ouvriers picards, qui représentent 30% de la population active locale (contre 23% en moyenne nationale). Cette fragilisation est d’autant plus forte que ces salariés ont un faible niveau de qualification ( 35 % de la population active est sans diplôme) du fait d’ un faible niveau de formation initiale à la sortie du système éducatif et aux possibilités restreintes de développer des compétences dans des organisations industrielles, encore majoritairement de type tayloriennes. Lire la suite

Développer les compétences en entreprise

Les entreprises vivent en permanence des mutations démographiques, socio-économiques, technologiques… À chaque fois des impacts sur les métiers, les emplois et les compétences nécessitent l’adaptation des conditions de travail et la prise en compte des besoins d’évolution professionnelle des salariés.

Le CESTP-ARACT aide les PME à formaliser ces évolutions, à mesurer leurs impacts sur l’emploi et le contenu du travail et à définir et mettre en oeuvre les plans d’actions permettant de les accompagner. L’accompagnement se fait au travers d’une approche concertée et à partir d’une analyse du travail et de ses conditions de mise en œuvre.

Dans la conduite de ces évolutions, le CESTP-ARACT s’appuie sur la « démarche compétence », développée par l’ANACT : elle implique de réfléchir les plans d’actions en articulant les leviers « gestion des ressources humaines », « organisation » et « management » dans une démarche gagnante-gagnante basée sur la sollicitation des capacités d’initiative et de responsabilités des salariés dans des organisations de type « apprenantes ».

Contact pour plus d'informations Vincent Lengowski
Allez plus loin sur le développement des Compétences avec le module de e-learning

VIE DES PROJETS :

Chantier 2011 "Le transfert de savoir de l'expérience dans les entreprises artisanales du bâtiment en Picardie"

Chantier 2011 "Animation d'un réseau de consultants ressources Humaines - Gestion Prévisionnelle des Compétences"

Ressources documentaires

Sécurisation des parcours professionnels et employabilité

Aujourd’hui, entreprises et salariés admettent la fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents.
Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte, le développement de l’employabilité des salariés et la sécurisation de son parcours professionnel sont des enjeux forts. Elles interrogent à la fois sur les conditions de maintien et de développement des compétences du salarié et de préservation de sa santé, au sein de l’entreprise. Elles posent également le problème de la reconnaissance de cette compétence au delà de l’entreprise, et la recherche de son adéquation avec les opportunités d’emplois offertes sur le territoire.

Le CESTP-ARACT aide les PME à construire dans l’entreprise les parcours professionnels dans la double dimension compétence et santé. Il accompagne la construction du parcours en dehors de l’entreprise sur des opportunités du territoire quand celui ci ne peut plus être pensé dans l’entreprise

Contact pour plus d'informations Marylène Coppi

VIE DES PROJETS

Chantier 2011 "La sécurisation des parcours professionnels à l’échelle d’un territoire, d’un secteur, d’un intersecteur : l’exemple des SAP"

Développement de la GPEC territoriale

Dans un contexte d’accélération des mutations économiques , et de difficultés croissantes à reclasser les salariés touchés par les restructurations , le territoire apparaît comme un « niveau pertinent de traitement de la crise, via l’anticipation des mutations ». « Les démarches de gestion territoriale des emplois et des compétences permettraient d’articuler les enjeux des mobilités (professionnelle, géographique, statut d’emploi…), des transitions (formation, emploi, chômage…) de dépendance face à la mono-industrie sur un bassin, d’accès au transport… ». En Picardie, sous l’impulsion de la DIRECCTE, les M.E .F (Maisons de l’Emploi et de la Formation) s’inscrivent dans cette démarche : elles cherchent, dans cette logique , ,à coordonner l’offre de service du territoire au profit des entreprises, des demandeurs d’emplois et des acteurs du territoire autour d’une vision partagée des enjeux du territoire et de ses ressources. Lire la suite..

Contact pour plus d'informations Marylène Coppi

VIE DES PROJETS

Chantier 2011 " le dispositif ATTLAS : pour une dynamique projet en réseau pour l’anticipation des mutations économiques et sociales"